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11/2023

Mécénat de compétences : guide pratique

iris thunus wenabi
Par
Iris
mécénat de compétences

Sommaire

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Mécénat financier, mécénat de compétences, don en nature… Les types de mécénat d’entreprise sont nombreux et ils ont chacun leur importance pour les associations qui en bénéficient. Inclure vos équipes dans vos actions de mécénat est un excellent moyen de fédérer et d’engager vos collaborateurs autour des valeurs de l’entreprise. Découvrez-en tous les secrets dans cet article.

Qu’est-ce que le mécénat de compétences ?

Le mécénat d’entreprise consiste en un soutien fourni par l’entreprise à un projet d’intérêt général. Destiné à un projet qui lui tient à cœur, il varie en fonction de ses moyens et de ses possibilités d’engagement. Ce soutien peut prendre la forme d’un don financier, de matériel ou encore de compétences (l’un ou tout à la fois). Il peut se matérialiser dans n’importe quel domaine : art et culture, action sociale, environnement, éducation ou encore l'inclusion.

Les types de mécénat d’entreprise :

  • Le mécénat financier : sans doute le type de mécénat le plus connu et le plus répandu. Le don financier d'une entreprise à une association peut être effectué par l’entreprise elle-même et/ou en collaboration avec les salariés lors d’une collecte financière en interne.

Lire l’exemple de Groupama et son opération de dons de jours solidaires “1 jour donné, 1 jeune accompagné”.

  • Le mécénat en nature : il implique un don de matériel, marchandises, bien immobilier ou service. Collecter du matériel informatique ou des produits d’hygiène, donner ou prêter un entrepôt ou un bureau, effectuer une réparation électrique, les actions de mécénat en nature ne manquent pas.
  • Le mécénat de compétences : consiste, pour une entreprise, à mettre à disposition ses collaborateurs sur leur temps de travail pour réaliser une mission d’intérêt général auprès d’une association. Il peut prendre deux formes : le mécénat de court terme et le mécénat de long terme. Quand le premier concerne tous types d’actions solidaires et s’effectue généralement sur quelques heures, le second se fait à temps plein sur une à deux années en moyenne et met exclusivement en œuvre les compétences métier du salarié. Ce type d'engagement se réalise toujours sur le temps de travail, l’employé·e percevant ainsi son salaire et bénéficiant des mêmes avantages que dans son entreprise.

Lire l’exemple du Groupe La Poste qui permet à ses postiers dans toute la France de s'engager facilement auprès de ses associations partenaires pour du mécénat de compétences de courte durée.

  • Le mécénat de compétences “long terme”, généralement proposé aux salariés en transition vers la retraite

Certaines entreprises proposent à leurs collaborateurs des missions de mécénat de compétences long terme. Le collaborateur est alors détaché, pour une durée de quelques mois voire plusieurs années, au sein d’une association de son choix. En général, ce type de dispositif est réservé aux collaborateurs·rices en fin de carrière. C’est à l’entreprise de définir les critères d’éligibilité, tels que le nombre d’années d’ancienneté dans l’entreprise, la période d’éligibilité en fonction de la date d’accès du départ à la retraite… 

Une fois ces bases posées, concentrons-nous maintenant sur le mécénat de compétences qui est aujourd’hui de plus en plus répandu dans les entreprises.

guide dons mécénat de compétences

Quels sont les avantages du mécénat de compétences ?

→  Avantages pour les entreprises

Une RSE participative et valorisée en interne

Pour 97% des salariés impliqués dans des actions de mécénat de compétences « les entreprises ont un rôle à jouer sur les questions d’intérêt général » (2e baromètre du mécénat de compétences, IFOP, 2020). La raison d’être d’une entreprise ne peut désormais plus se limiter à la poursuite du profit. Ce qui explique la mise en place de plus en plus systématique de stratégies dites de « RSE » (Responsabilité Sociétale des Entreprises). 

Parmi ces stratégies, la mise en place du mécénat de compétences s’avère particulièrement efficace pour agir concrètement face aux défis sociétaux actuels. L’impact est direct et visible immédiatement par les collaborateurs engagés ainsi que par les associations soutenues. La demande en RSE dite “participative” est d’ailleurs de plus en plus importante chez les salariés. Ils·elles sont désormais plus de 70% à déclarer vouloir être impliqué·e·s davantage dans les démarches RSE de leur entreprise (Observatoire des salariés et entreprises responsables, 2020). Le mécénat de compétences a des chances d’être perçu positivement par les équipes actuelles et par les futures recrues, de plus en plus sensibles aux engagements de l’entreprise qu’elles vont rejoindre. 

Impliquer ses salariés, c’est contribuer à la construction d’une culture d’entreprise solide et assimilée par tous et toutes. Le département RSE n’est alors plus le seul à porter les enjeux de responsabilité sociétale, l’entreprise est engagée à tous les niveaux et chacun·e a un rôle à jouer dans la démarche. 

Un moyen pour répondre à une demande des collaborateurs

Selon le baromètre RSE Ekodev de 2020, seul·es 21% des salariés se sentent impliqués dans la démarche RSE de leur entreprise. Le mécénat de compétences se révèle être une solution très efficace pour renverser la tendance. D’autant plus efficace qu’elle s’adresse à tous les profils dans l’entreprise, à la fois aux personnes cadres et non cadres. 

Les missions solidaires proposées sont variées, chacun peut ainsi trouver la mission qui correspond à ses valeurs avec l’association de son choix. Cette expérience humaine est d’ailleurs très bien reçue par les collaborateurs. Le baromètre du mécénat de compétences de 2020 montre, par exemple, qu’à l’issue d’une mission en mécénat de compétences 66% des cadres, 61% des professions intermédiaires et 67% des employés adhèrent à l’expérience. 

À lire également : 10 exemples de missions de mécénat de compétences à réaliser avec son entreprise

… et pour fédérer les équipes

Illustration mécénat de compétences

Le mécénat de compétences peut également être couplé à une journée solidaire ou un team building solidaire, si ces derniers sont bien réfléchis et organisés main dans la main avec les associations. En participant collectivement à un projet d'intérêt général, les équipes de collaborateurs sont sensibilisées aux causes pour lesquelles l’entreprise s’engage, apprennent à se connaître dans un environnement différent et développent un sentiment d’appartenance encore plus fort au sein de l’entreprise. C’est également un premier pas vers l’engagement solidaire pour certains, qui auront peut-être envie ensuite de se mobiliser par la suite sur une période plus longue avec une association. Idéal pour fédérer une équipe autour de valeurs sociétales.

Un enjeu de marque employeur pour attirer de nouveaux talents

Impliquer concrètement ses collaborateurs dans sa démarche RSE, c’est aussi gagner en attractivité sur le marché de l’emploi. Les futurs talents se tournent de plus en plus vers des entreprises aux engagements sociaux et environnementaux forts. La crise sanitaire a eu pour externalité positive d’intensifier l’envie d’agir et d’avoir un impact dans la construction du « monde d’après ». Veillez toutefois à communiquer sur vos actions solidaires une fois celles-ci réalisées. Il ne s’agirait pas de tomber dans le « green washing » ou le « social washing ».

L’importance de rejoindre une entreprise engagée est particulièrement vérifiable chez les jeunes : 90% des 15-25 ans ne cherchent plus seulement un emploi mais une organisation aux valeurs similaires aux leurs (étude JAM, février 2020). Parmi ces actions, la possibilité de s’engager dans des associations sur son temps de travail arrive en top 5 de leurs recommandations.

Pour renforcer l'adhésion et la rétention des talents

En plus d’attirer de nouveaux talents, une organisation responsable qui engage ses collaborateurs renforce la motivation, l’attachement à l’entreprise et réduit le turnover.

90% des salariés ayant la possibilité de mener des actions de solidarité grâce à leur entreprise se déclarent « fiers de leur boîte » contre 66% dans les entreprises ne proposant pas ce type d’opportunités (Korn Ferry, étude sur l’engagement des employés, 2018). 

Renforcer l'image de l’entreprise, et notamment ses liens avec l'écosystème de son territoire.

Mettre en place un dispositif de mécénat de compétences est aussi une manière d’améliorer son image et sa relation avec les associations et plus particulièrement les associations locales. En contribuant activement à ces projets solidaires, l’entreprise communique sa volonté d’agir concrètement à leurs côtés pour faire bouger les lignes.

Et, bonus supplémentaire, une entreprise engagée fidélise et développe également sa clientèle. Selon une étude menée par Dajean & Associés, 75% des personnes interrogées changeraient de marque pour un concurrent équivalent qui soutient une cause.

Un avantage lié à la défiscalisation

Un autre point positif pour l’entreprise est la réduction d’impôts, favorisée par la Loi Aillagon du 1er août 2003. En effet, les entreprises assujetties à l’impôt en France, qui mobilisent leurs salariés en mécénat de compétences au profit d’un organisme d’intérêt général, bénéficient d’une réduction de l’impôt sur les sociétés ou de l’impôt sur le revenu. Ce point ne doit pas être la première motivation pour développer le mécénat de compétences dans son entreprise, mais il est à prendre en compte pour convaincre, notamment la Direction, de sa mise en place en interne. 

Lire notre dossier complet sur la défiscalisation du mécénat de compétences.

→ Avantages pour les salariés

Sens au travail et motivation

Sortir de sa routine, mettre à profit ses compétences pour une cause qui nous tient à cœur, travailler avec des métiers différents du sien, s’éloigner de sa zone de confort, s’engager avec son entreprise pour l'intérêt général… Pour 45% des répondants à l’enquête menée par l’observatoire des salariés et entreprises responsables en 2020, la RSE donne du sens au travail. Et pour 39% d’entre eux, pouvoir contribuer à des enjeux dépassant le cadre de l’entreprise est une réelle source de motivation. 

Développement des compétences

mécénat de compétences exemple

Pour une large partie des collaborateurs·rices, pouvoir agir avec le soutien de son entreprise pour un impact social et environnemental plus large permet également d’acquérir de l’expérience. Fini la routine ! Pour 71 % des collaborateurs·rices, les actions solidaires comme le mécénat de compétences sont des sources d’évolution pour elles·eux (Baromètre du mécénat de compétences 2020, IFOP).

→  Avantages pour les associations

De nouvelles ressources qualifiées et gratuites

En 2020, le deuxième baromètre du mécénat de compétences mené par l’IFOP nous apprenait que 97% des associations se déclarent satisfaites du mécénat. “Cela a été un véritable apport de compétences sur des activités à distance (veille téléphonique, lutter contre l’isolement, animation à distance, optimiser sa visibilité…). Les entreprises qui s’inscrivent sont vraiment motivées, les volontaires sont souvent jeunes, engagés et pleins d’enthousiasme. Une véritable ressource !” Martine Debros, association APF France handicap.

Conseils RH, stratégie de communication, aide à la comptabilité, développement informatique… Pour beaucoup d’associations, le mécénat de compétences permet d’avoir facilement accès à une expertise de qualité pour leur permettre de surmonter rapidement des difficultés de développement et continuer à progresser. Nombreuses sont celles qui ont d’ailleurs adapté leur organisation à ce dispositif et 83% le considèrent comme jouant un rôle structurant pour leur association. 

Un rapprochement avec le monde de l’entreprise

Les associations ont souvent des difficultés à trouver les ressources nécessaires pour poursuivre leur mission. Aujourd’hui, il leur est absolument nécessaire de recevoir du soutien de la part du secteur privé. Les subventions publiques étant en baisse, le monde associatif a tout intérêt à développer davantage de partenariats (idéalement sur le long terme) avec les entreprises. 

La relation associations/entreprises peut s’avérer parfois fastidieuse du fait du choc des cultures entre ces deux types d’acteurs. Face à ce constat, le mécénat de compétences peut se présenter comme un moyen qui facilite la rencontre entre ces deux mondes et la création de liens sociaux. Pour 65 % des associations, cette expérience a d’ailleurs renforcé leurs liens avec le monde de l’entreprise (Baromètre du mécénat de compétences, 2020)

5 étapes pour mettre en place son programme de mécénat de compétences 

1. Définir le cadre du programme 

Avant de proposer un programme de mécénat de compétences à vos collaborateurs·rices, assurez-vous d’en définir un cadre précis en cohérence avec les autres actions de votre entreprise. Pour cadrer votre programme, il faut à la fois déterminer : 

  • Le combat que vous voulez mener avec la ou les causes à défendre avec votre entreprise ;
  • Les associations pour lesquelles vous souhaitez inviter vos équipes à s’engager ;
  • Les objectifs d’impact de votre programme ;
  • Les moyens disponibles en interne pour soutenir les associations (dons financiers, dons en nature, mécénat de compétences,...) ;
  • Les modalités liées au programme de mécénat de compétences (nombre de jours disponibles, personnes éligibles,...).
Nous sommes persuadé·es que, pour que les entreprises apportent un véritable soutien aux associations, il est essentiel de limiter les causes sur lesquelles l’entreprise se mobilise et ainsi le nombre d’associations aidées. Nous vous conseillons de vous limiter à une cause principale et une ou deux causes secondaires.

C’est pourquoi nous conseillons à nos entreprises partenaires de se limiter à une cause principale et une ou deux causes secondaires. Pour les aider, nous en proposons 7 (parmi les plus plébiscitées par les collaborateurs·rices) qui sont clés-en-main sur la plateforme d’engagement solidaire : 

  • Protection de l’environnement 
  • Egalité des genres et droits des femmes
  • Soutien aux personnes LGBTQIA+
  • Urgence sociale pour aider les personnes sans-abris et isolées 
  • Insertion et inclusion des personnes en situation de handicap 
  • Mobilisation pour la jeunesse, l’égalité des chances et l'accès à l’éducation
  • Promouvoir le bien-être, la santé et l’accès aux soins

2. Préparer un plan d’action et la mise en place du programme

Une fois votre cadre et les contours de votre programme de mécénat de compétences définis, vous pouvez vous concentrer sur la mise en place pratique du programme. Voici quelques questions à se poser à ce stade : 

  • Quels types de missions vais-je proposer à mes collaborateurs ? 
  • Comment faciliter l’inscription des salariés ?
  • Quel moyen technique utiliser pour centraliser les différentes actions de mon programme ? 
  • Quels sont les temps forts sur lesquels mobiliser les collaborateurs ?
  • Comment organiser mon lancement et quel plan de communication activer ensuite pour mettre en avant le programme toute l’année ?

Les différents types de missions solidaires

Nous avons parfois tendance à associer le mécénat de compétences à un seul type de mission nécessitant des compétences métier. Or, les formats d’actions peuvent être très variés et s’adapter à l’ensemble des salariés. Il est possible, par exemple, de proposer :

types de mécénat de compétences
  • Des missions de volontariat ponctuel pour un engagement de quelques heures ne nécessitant pas de compétences particulières (faire une maraude, passer un appel à une personne isolée, distribuer des repas….) ;
  • Des missions de mentorat pour un accompagnement régulier, en binôme avec un bénéficiaire (aider une femme dans son retour à l’emploi, apprendre le français à une personne réfugiée…) ;
  • Des missions de partage de compétences pour mettre à profit une compétence professionnelle en faveur d’une association (comptabilité, RH, communication…) ;
  • Des team building solidaires, pour s’engager en équipe sur des actions concrètes (par exemple, l’association La Cloche propose des jeux de pistes solidaires à la découverte de son quartier, balade urbaine alternative, sensibilisation de commerçants, confection de biscuits, cuisine d'invendus,... des activités co-animées par des personnes sans domicile et pensées dans le but de dépasser ses appréhensions).

Gérer son programme solidaire grâce à un outil efficace

Pour vous aider à organiser votre programme de mécénat de compétences, n’hésitez pas à vous doter d’un outil. Chez Wenabi, nous proposons une solution qui permet de connecter les entreprises et les associations. Une gestion simplifiée pour piloter son programme d’engagement solidaire en France et partout dans le monde. 

La plateforme Wenabi vous permet de :

  • Choisir les associations qui correspondent aux causes que vous soutenez et d'intégrer facilement vos partenaires historiques sur la plateforme.
  • Faciliter l’inscription de vos collaborateurs sur les missions solidaires. 
  • Mettre en place des collectes de dons financiers collaboratifs et des appels à projets en interne et en externe.
  • Bénéficier d’un reporting automatisé de l’action des salariés et de l’impact de l’entreprise et ses filiales, en France et à l’international.
wenabi mécénat de cmpétences

Bien valoriser son projet 

Trouver un nom de programme solidaire que les salariés retiennent et comprennent immédiatement, un logo distinctif qui rassemble, des images de terrain qui inspirent… Cela peut paraître superflu, mais ce sont les premiers éléments de votre programme d’engagement avec lesquels vos collaborateurs seront en contact. Ils peuvent alors avoir un impact fort sur leur envie d’agir ou non au sein du programme.

Organiser un événement de lancement

Une fois le projet défini et brandé, un événement de lancement est indispensable pour présenter aux collaborateurs le nouveau programme et les inclure dès le départ dans le projet. La présence d’associations partenaires est un véritable atout pour présenter les premières missions de mécénat de compétences disponibles et créer un premier lien avec les associations. Elles pourront également en profiter pour témoigner de leurs précédentes expériences avec des collaborateurs d’autres entreprises pour inspirer et rappeler l’impact positif de ce genre d’actions solidaires. 

Définir un calendrier de communication

Si le lancement est nécessaire pour engager rapidement un maximum de collaborateurs·rices, il est important de communiquer tout au long de l’année sur les différentes possibilités de mécénat de compétences proposées par l’entreprise. En fixant à l’avance un calendrier de communication, vous pourrez mettre en lumière des actions solidaires lors de temps forts liés à votre entreprise ou aux journées mondiales de sensibilisation (Journée internationale des droits des femmes, semaine du développement durable, journée mondiale des personnes réfugiées…etc). Une communication planifiée vous permet d’anticiper au mieux les missions et actions que vous pouvez proposer à vos collaborateurs et leur assurer succès et impact.

3. Sensibiliser et faire adhérer 

Vous n'avez jamais communiqué sur le mécénat de compétences en interne ? Votre entreprise n’a encore jamais mis en place d’actions solidaires pour les associations ? Il est alors essentiel de sensibiliser la direction et les employés au mécénat et à son importance pour les associations. Expliquez les avantages et les bénéfices que cela peut apporter aux collaborateurs, à l'entreprise et à la société en général. Profitez-en également pour sonder vos équipes et comprendre leur rapport au monde associatif et connaître leurs possibles engagements sur leur temps personnel.

Nous sommes persuadés que la sensibilisation est la première étape d’un futur engagement sur le terrain auprès des associations. Cette sensibilisation peut s’effectuer à la fois sur des causes et des temps forts à des instants T, mais aussi en amont du projet et tout au long de l’année pour rappeler le rôle des associations et l’objectif des actions qui sont menées ensemble avec les équipes.

4. Reconnaissance et valorisation des actions

Pour mobiliser un maximum de salariés et s’assurer que son programme de mécénat de compétences génère un maximum de soutien pour les associations, il ne faut pas lésiner sur la communication interne. L’objectif est de se rappeler régulièrement aux équipes sur des canaux de communication variés, mais aussi mettre en évidence les actions réalisées par les collaborateurs. 

  • Préparer des newsletters engageantes

Informer de manière hebdomadaire ou mensuelle ses collaborateurs des nouvelles missions disponibles, des différentes manières de s’engager ou encore des actualités solidaires de l’entreprise est un moyen simple et efficace d’inscrire son programme dans la durée et de rallier un maximum de collaborateurs.

  • Animer un réseau social interne

Un fil d’actualité permettant à chaque collaborateur de partager ses idées de projets, ses coups de cœur solidaires mais aussi et surtout de témoigner de sa participation à une mission est disponible sur la plateforme Wenabi. Simple texte, lien url, photos, vidéos… comme n’importe quel réseau social, le fil d’actualité de la plateforme permet de créer un échange inspirant entre les salariés pour, in fine, booster la participation. 

Les administrateurs·rices du projet peuvent également l’utiliser pour partager des informations importantes liées au programme, mettre en avant de nouveaux partenaires, partager des vidéos de présentation et bien plus encore.

Ces communications peuvent également être réalisées sur un canal de communication interne (Slack, Yammer, Teams…). 

  • Organiser des événements pour booster la participation 

Au-delà des missions de mécénat de compétences effectuées individuellement, il est intéressant d’engager collectivement ses collaborateurs de manière originale en proposant plusieurs fois dans l’année des événements solidaires, comme :

  • Une demi-journée ou une journée pour challenger en équipe 5 entrepreneurs de 50 ans et + sur leurs actions marketing, communication, développement commercial et pitch avec What’s Up Camille
  • Une semaine de défis sportifs et ludiques pour arriver en équipe à parcourir les 7 000 kms séparant le Soudan de la France avec l’association Kabubu
  • Une course solidaire en équipe pour soutenir l’association Sport dans la Ville 

Les possibilités sont nombreuses pour agir ensemble auprès des associations ! Ces missions collectives peuvent parfaitement se présenter sous forme de challenge rassemblant plusieurs entités voire même différentes filiales à l'international. Résultats : une participation boostée pour un impact maximal et un sentiment d’appartenance à l’entreprise renforcé à grande échelle.

5. Suivi, évaluation et partage des résultats

Pour mesurer avec exactitude l’impact de son programme et calculer la défiscalisation effective par rapport aux heures passées par vos collaborateurs·rices sur des missions solidaires, il est indispensable de mettre en place un outil de reporting complet et automatisé de l’ensemble des actions réalisées. Sur la plateforme Wenabi, les données de participation des collaborateurs sont toutes comptabilisées, consolidées et téléchargeables facilement pour les administrateurs·rices de la plateforme. 

Nombre de collaborateurs inscrit·es à une mission, nombre d’heures solidaires réalisées, nombre d’actions totale réalisées, auprès de quelle cause, pourcentage de participation, taux de satisfaction mais aussi classement des associations favorites des salariés ou encore classement des collaborateurs·rices les plus actifs·ves : le reporting de la plateforme ne laisse rien au hasard. Il s’adapte à tout type d’entreprises (Start-up, ETI, Grands groupes et multinationales) et peut se décliner en fonction des régions, filiales ou entités. Il est également possible de créer un “réseau” afin que chaque sous-entité puisse bénéficier de son propre reporting.

Vous l’aurez compris, nous sommes intarissables sur le sujet du mécénat de compétences... C’est simple, on n’y voit que des avantages, à la fois pour les entreprises, les collaborateurs et les associations. Cette pratique se démocratise au fil des années et nous sommes ravis d’accompagner de plus en plus d’entreprises dans la construction de leur programme d’engagement solidaire afin de répondre à la demande constante de bénévoles, de soutien financier et de besoin matériel exprimée par les associations.

Lancez votre programme de mécénat avec Wenabi. Nos expert·es sont là pour vous accompagner à chaque étape de la mise en place de ce projet solidaire !

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