En mettant en place un programme de mentorat en collaboration avec une association, votre entreprise peut contribuer au développement professionnel et interpersonnel de ses salarié·e·s et avoir un impact sociétal fort pour les bénéficiaires accompagné·e·s. Saviez-vous par exemple que 80% des mentor·e·s sont fier·e·s que leur entreprise s’engage dans le mentorat ? Dans cet article nous vous donnons toutes les bases pour la mise en place d’un programme de mentorat dans votre entreprise et (on l’espère) sa réussite !
Le mentorat : qu’est ce que c’est ?
Être mentor·e, c’est accompagner de façon bénévole un·e bénéficiaire (jeunes de ZEP, personne en situation de handicap, femmes en reconversion, entrepreneur·e·s …) sur la durée (qui peut aller de quelques mois à six ans). Un·e mentor.e apporte son aide à son ou sa mentoré·e de différentes façons : sur son organisation et gestion du temps, sur sa confiance en soi, sur le développement de compétences, pour ses candidatures à des universités ou emplois… Vous l’aurez compris, pas besoin de compétences particulières, juste de votre disponibilité, écoute, conseils et bienveillance.
Quel engagement est demandé en tant que mentor·e ? En fonction du programme de l’association :
- un engagement de 20h en moyenne,
- sur une période de 3 à 12 mois (parfois 18 mois),
- rythmé par des rencontres avec le bénéficiaire 1 à 4 fois par mois (en physique ou présentiel).
Ces rythmes soutenus ont pour but de construire une relation de confiance sur le temps long en permettant au mentor et mentorés de se rencontrer de manière régulière et soutenue.
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Le mentorat : un impact fort sur les bénéficiaires
Le mentorat est un véritable outil pour l’égalité des chances. Le soutien et l’accompagnement d’un·e mentor·e est bénéfique pour les bénéficiaires des associations pour de multiples raisons. 70% des jeunes mentorés déclarent avoir progressé dans leurs études , sont plus à l’aise en société et ont pu mieux exprimer leur aspiration (source : collectif mentorat)
Voici 3 impacts clés du mentorat pour un·e bénéficiaire :
- Reprendre confiance en soi : En apportant à son.sa mentoré·e son écoute, son soutien et sa bienveillance, le.la mentor·e lui permet ainsi de retrouver une confiance en soi et de la motivation, point de départ pour mener à bien ses projets ! Les mentor·e·s peuvent aider à surmonter les doutes, les obstacles et lutter contre l’auto-censure. Un bon·ne mentor·e va tout faire pour que son.sa mentoré.e puisse atteindre son plein potentiel.
- Découvrir un nouveau champ des possibles : Un·e mentor·e va apporter à son.sa mentoré·e une nouvelle vision des choses, de nouvelles perspectives et un avis objectif sur une situation. La personne mentorée pourra alors prendre du recul, analyser différentes options et faire des choix éclairés en termes de carrière ou d’études. Aussi, le.la mentor·e peut mettre son.sa mentoré·e en relation avec son réseau pour élargir ses horizons professionnels !
- Développer des compétences (techniques et non techniques) : Dans certains cas, le mentorat peut permettre à la personne mentorée de développer des compétences techniques (compétences en informatique, en marketing, en management…) en bénéficiant de l'expérience et de l’expertise de son.sa mentor·e. Mais le plus souvent le mentorat aide la personne à développer des compétences non techniques ou “soft skills” telles que la communication, le développement de son esprit critique ou encore la gestion du temps.
Les avantages du mentorat pour les salarié·e·s et l’entreprise
L’impact sociétal du mentorat est indéniable. Mais saviez-vous que lancer un programme de mentorat présente également de nombreux avantages non négligeables pour votre entreprise et ses salarié·e·s. ?
- Satisfaction et bien-être des salarié·e·s : En permettant à vos salarié·e·s de faire du mentorat, vous leur offrez un projet unique et personnel à forte valeur ajoutée. Avec cette nouvelle mission, les salarié·e·s peuvent se sentir plus épanoui·e·s au quotidien et retrouver du sens à leur carrière, ce qui peut renforcer leur productivité, leur fidélité et réduire le turnover.
- Développement des compétences : Le mentorat permet à vos salarié·e·s de développer des soft skills essentielles : leadership, écoute active, empathie… Des atouts forts pour évoluer en entreprise et mener à bien des projets en équipe !
- Favoriser la diversité et l’inclusion : Un programme de mentorat peut même permettre à votre entreprise de recruter de nouveaux talents issus de parcours divers. En effet, les personnes mentorées par vos équipes peuvent rejoindre vos équipes ! Par exemple si un.e de vos collaborateur.rice accompagne une femme en reconversion et que vous cherchez une personne pour un poste qui pourrait lui correspondre, le matching peut avoir lieu.
- Image de marque de l'entreprise : Le lancement d'un programme de mentorat avec une association démontre l'engagement social de votre entreprise. Cela vous permettra d’attirer de nouveaux talents !
Comment mettre en place un programme de mentorat dans son entreprise ?
Vous êtes convaincu·e de l’impact et de l’importance du mentorat et souhaitez mettre en place un programme de mentorat dans votre entreprise ? On vous dit tout sur les différentes étapes essentielles pour mener à bien ce beau projet !
1. Identifier l'association
La première étape et non des moindres, pour lancer votre programme de mentorat, vous devez trouver une association qui correspond aux besoins de votre entreprise et aux attentes de vos collaborateurs.ricesSi vous avez déjà défini le cadre de votre programme d’engagement et les causes soutenues (ce que nous vous conseillons fortement), cette étape sera plus simple. En effet, vous pouvez alors sélectionner l’association en fonction de sa cause et des bénéficiaires soutenus : soutien aux jeunes, soutien aux personnes en situation de handicap, soutien pour les femmes en reconversion…
Pour vous aider, vous pouvez utiliser notre annuaire qui a été spécialement conçu pour vous fournir une vue d'ensemble des associations qui proposent des actions de mentorat au profit de bénéficiaires variés. L'objectif : trouver LA (ou les) associations avec laquelle créer un partenariat durable et ainsi proposer à vos collaborateurs.rices de devenir mentor.e.s.
2. Établir un partenariat
Une fois que vous avez choisi l’association avec laquelle vous souhaitez lancer un programme de mentorat, contactez-la pour échanger sur les modalités (modalités financières, durée du partenariat…). Là encore, nous pouvons vous accompagner !
3. Définir un cadre et des objectifs
Identifiez les objectifs spécifiques du programme de mentorat en collaboration avec l'association. Discutez des résultats attendus : nombre de bénéficiaires accompagnés, nombre de mentor·e·s mobilisé·e·s, durée totale du programme et impact final… Déterminez également si vous souhaitez accorder des jours à vos collaborateurs·rices pour s’engager en tant que mentor·e sur leur temps de travail. En octroyant des jours à vos collaborateurs·rices, vous aurez plus de chances de recruter des mentor·e·s !
4. Recruter des mentors
Grâce à une campagne de communication interne et des formulaires, identifiez les employés intéressés à devenir des mentor·e·s. Pour maximiser vos chances de réussite, mettez en avant tous les avantages du mentorat. Prévoyez également une session de présentation de l’association afin qu’elle explique clairement ce qui est attendu des mentor·e·s et les modalités d’engagement.
5. Animez votre programme
Tout au long de votre programme de mentorat, n’oubliez pas de communiquer et d’animer votre communauté de mentor·e·s et futur·e·s mentor·e·s. Organisez des rencontres entre les différent·e·s mentor·e·s, mettez en avant des témoignages de mentor·e·s et mentoré·e·s et communiquez sur l’impact de votre programme.
Vous pouvez par exemple transmettre à vos équipes notre guide “devenir mentor.e” qui permet d’aborder le mentorat d'un nouvel œil, casser les clichés qui l'entourent et donner l'envie (et les moyens) à vos collaborateurs.rices de devenir mentor·e à leur tour !
6. Évaluer et mesurer votre impact
Évaluez régulièrement le programme de mentorat en recueillant les retours d'expériences des mentor·e·s, des bénéficiaires et de l'association. Ajustez votre programme d’année en année afin de maximiser l’impact et la portée de vos actions !
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Un exemple de programme de mentorat réussi en entreprise
Sanofi s’engage pour l’inclusion des jeunes et pour l’égalité des chances. C’est dans ce contexte que l’entreprise a lancé son programme de mentorat, grâce auquel 700 jeunes issus de quartiers prioritaires ont été parrainés depuis près de 10 ans via cinq associations partenaires : Nos Quartiers ont des Talents, Télémaque, Capital Filles, Sport dans la Ville et Proxité. En 2021, Sanofi a parrainé plus de 250 élèves par des collaborateurs·trices mentor·e·s. L’entreprise a notamment contribué à la sensibilisation des jeunes sur le monde de l’entreprise en encourageant des sessions de partage entre les élèves et les collaborateurs·trices.
Les résultats sont parlants : 88% des élèves ayant réalisé leur stage de 3ème chez Sanofi venaient d'un quartier prioritaire (soit 450 stagiaires). 91 élèves ont pu participer à des présentations de métiers de collaborateurs·trices de Sanofi.
Wenabi vous permet de mobiliser vos collaborateurs·rices auprès d'associations et pour l'intérêt général. Nous pouvons vous accompagner dans la définition de votre programme de mentorat et adapter son déploiement sur notre plateforme. Pour en savoir plus, contactez-nous !
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